在桐庐富春江畔矗立着一座绿色的厂房，它就是杭州汽车内饰件有限公司，创业者就是桐庐县365提款注单审核_365bet娱乐平台官网_mobile bt365体育投注委员俞龙生。

1985年,俞龙生用多年积攒下来的一点资金，再加朋友处筹集的部分资金，和妻子郑玉英一起创办了一个家庭作坊式小五金加工厂。虽说只有一台机器三个人，但毕竟让他实现了“老板之梦”。厂里第一个月便有了400元的利润,是他打工时收入的十倍。同伴们羡慕不已，说好“心平平”了，但他却把挣得的每一分钱都积攒起来用于扩大规模。企业滚雪球式地发展，4年后便有了五六台机器十几个工人，有了十几万元的“家底”。这在别人眼里已经相当不错了，但俞龙生却笑说一切都才开始，他心中的目标是当一个“真正的企业家”。

壮志和毅力是事业的双翼。1993年，一个偶然的机会，俞龙生得知江西江铃公司正在物色生产配件的合作伙伴，决定主动出击，果真“游说”得对方公司派员前来考察。当时厂房设备十分简陋，几十个工人挤在租来的五六十平方米的破旧厂房里，前来考察的人当即就摇头了。为了不致俞龙生夫妻太失望，他们临走时留下了一只样品，说是让企业做着“试试”。俞龙生明白，这一声“试试”就是命运的叩门声。为了抓住机遇，他从杭州高薪请来名师帮助技术攻关，自己则日夜跟着师傅边学边干。经过一番艰苦努力，样品出来了，对方非常满意。接着又拿出一个样品请他“试试”。这是一个技术含量很高的产品，企业设备和技术能力都不够。但俞龙生的字典里，没有“退却”这个字眼。为让企业搏得生存、赢得发展，他心怀“背水一战”的决心，在千方百计筹集资金引进先进设备的同时，还亲自带领技术人员进行攻关。当时正值大热天，为了制作模具，他和妻子一连50多天吃住在机器边，而孩子就睡在旁边办公室的沙发上。当模具制作完成的时候，他终于累得昏倒在机器边，人也瘦了十多斤，身上被蚊子叮得满是疙瘩……

企业发展之门，就这样被俞龙生夫妇撞开了。此后，企业先后与江西江铃公司、重庆庆铃公司、昌河飞机制造厂等十多家大中型汽车制造厂建立了长期的配套业务。企业效益飞速递增，规模也不断扩大，造起了7800平方米的新厂房。1999年，企业年销售产值达到1000万元，上交国家税收超过100万元。

艰辛的努力有了回报。在旁人的眼里，俞龙生确实算得上“功成名就”，可以满足了，也真该歇歇脚了。但俞龙生却不这样想。他不断超越自己，创业的步子跨得更大了。2000年，企业征用土地50亩，投入2000万元用于技改，加快了产品的更新换代和结构调整，使企业变生产中低档产品为生产中高档产品。这一决策无疑是富有远见的。企业“强身健体”后，销售产值连年翻番。2003年，销售产值在上年的基础上翻了三番，达到8000万元，创利税1000万元。

为使企业进一步做强做大，2003年，俞龙生在发展上又“亮”出大手笔：以科技创新为先导。创新是企业的生命，当别人还在生产简单工艺产品时，俞龙生就深谋远虑地提出了“坚持科技创新，依靠科技发展，加快技术投入和管理创新”的战略方针。为早日实现产品升级，生产中、高档产品，配套国内外知名汽车制造公司，使公司产品达到国际同类产品的质量水平，俞龙生夫妇亲自带领研发中心及公司的有关技术人员，及时成立了《别克、帕萨特汽车座椅功能件自动生产装配及软件系统的研制》项目研制小组。经调研，确定与上海大学自动化机电一体工程、浙江大学等科研单位合作研制开发新工艺、新技术及生产自动化设备。经过技术改造，公司的生产能力有了飞速的发展。

如今，杭州汽车内饰件有限公司在国内同行中早已声名鹊起，连年来，企业被授予“县工业重点发展优秀企业”、杭州市“综合管理示范企业”、杭州市“信用等级AAA级”、“纳税大户”和“重合同、守信用单位”。但俞龙生并未就此满足。他在全厂职工大会上提出：我们的目标是要成为全世界最受欢迎的汽车零部件供应商！

俞龙生明白，在经济全球化的今天，要使企业在强手如林的行业竞争中立于不败之地，员工的素质至关重要。如何把员工的热情点燃，使大家的心拧在一块，劲使在一处，从而使企业充满生机和活力，成了他经常思考的问题。在这方面，俞龙生动了很多脑筋，花了大量心血。为提高员工的生活水平，改善员工的生活环境，公司适当提高了员工生活待遇，员工工资增长幅度提高了35%，并成立职工之家，建立大型食堂，免费提供员工一天两餐的工作餐。为方便员工上下班，公司特意购买了大型客车接送，并为外地专业技术人员在县城租用住房并给予补助。为解除员工的后顾之忧，根据国家的规定，公司为员工办理了养老保险、医疗保险、工伤保险等各类保险。公司还定期为员工进行身体检查。为使员工有一个优美的工作环境，公司投入了大量的资金，改造绿化带，建立大型喷水池，使企业成为真正的花园式工厂。

企业发展了，还要更好地报效社会，“位卑未敢忘忧国”，俞龙生把替国家分忧解愁当成自己的一种责任。企业招工，公司打出了“下岗工人优先”的旗号。目前为止，在企业上班的下岗工人有200名，是员工总人数的一半多。

扶贫济困，更被俞龙生和公司当成自己的“份内事”。前不久，他们向慈善总会一次性捐款5.2万元。本地建中学，又拿出8.6万元。至于平日修桥补路、捐助资助等好事，俞龙生就做得更多了。有一次，他到江西联系业务，偶尔听说一个学生拿到了大学录取通知书，却由于家贫而无法进校门。他马上放下手中的业务，找上门去，把3000元现金交到这位学生并一直资助到完成学业。这些年来，俞龙生用于公益事业和扶贫帮困的资金总数已超过50余万元。